L’ABC de l’intérêt des neurosciences en gouvernance
Neurosciences et gouvernance : une révolution silencieuse pour les conseils d’administration
Dans un monde des affaires de plus en plus incertain et complexe, l’intégration des avancées en neurosciences offre un levier puissant pour transformer la gouvernance d’entreprise. Comprendre les interrelations corps-cerveau permet aux administratrices et administrateurs de mieux anticiper les comportements, gérer les émotions sous pression et prendre des décisions stratégiques avec clarté.
La théorie des émotions construites souligne que chaque réaction émotionnelle est unique, influencée par l’histoire personnelle de chacun. Savoir lire ces signaux favorise un leadership empathique et réduit les tensions en contexte de crise. En parallèle, la gestion du budget corporel – énergie physique et mentale – devient essentielle pour maintenir la qualité des processus décisionnels.
Des recherches récentes sur le microbiome intestinal démontrent aussi que notre alimentation influence directement notre humeur, notre stress et notre capacité à diriger efficacement. De plus, le développement de la créativité (insight) et la reconnaissance des biais cognitifs permettent d’enrichir l’intelligence collective au sein des conseils.
Grâce à la neuroplasticité, chaque membre du CA peut continuer d’apprendre et de s’adapter tout au long de sa carrière, adoptant ainsi un Growth Mindset favorisant innovation et résilience.
Dans un contexte d’accélération technologique, comprendre les mécanismes cérébraux devient un avantage concurrentiel décisif. Allier gouvernance et neurosciences, c’est construire des conseils d’administration plus agiles, plus humains et mieux préparés pour l’avenir.
