Intervenante au Collège des administrateurs de sociétés

Gouvernance

Intervenante au Module 5 menant à la certification ASC

 

J’agis à titre de PDG de la compagnie Hollister Dynamics – une multinationale canadienne – lors du Module 5, qui se vit en trois journées de simulations pour l’intégration du parcours d’ASC, avant l’examen final.

Cette immersion complète permet aux participants d’occuper diverses fonctions au sein du conseil d’administration et de ses différents comités.

Grâce cette approche expérientielle, les participants sont en mesure de:

consolider les apprentissages acquis durant leur formation,

adopter et peaufiner de nouveaux réflexes et comportements,

bénéficier d’une valeur ajoutée accrue dans leurs engagements futurs en gouvernance.

En 2024

1 432 administrateurs de sociétés certifiés (ASC), dont 629 Femmes actives en gouvernance (44 % des diplômés);

116 ASC sont ingénieurs;

dont 28 sont ingénieurEs  (soit 2 %).

Je suis l’une des 8 ASC, C.Dir et ingénieurEs au Canada.

Le parcours de 120 heures est le seul menant à une certification universitaire en gouvernance au Québec et en français – reconnue au niveau canadien et en France.

Le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) – première institution francophone dédiée à la formation des administrateurs – propose aux administrateurs, hauts dirigeants et présidents une programmation de qualité supérieure comprenant une équipe de plus de 100 experts.

Mise sur pied en mars 2005, la certification universitaire en gouvernance a bénéficié du soutien de 4 grands partenaires:

  • Caisse de dépôts et placements du Québec (CDPQ)
  • Autorité des marchés financiers (AMF)
  • Ministère du conseil exécutif du Québec
  • Faculté des sciences de l’administration de ‘Université Laval.

 

GOUVERNANCE AMBIDEXTRE®

Concept développé par le directeur pédagogique du Collège des administrateurs de sociétés, Jean-François Henri, ASC, Ph. D., FCPA (plus haut à ma droite). Ce concept réfère à la capacité d’arbitrer, d’équilibrer et de réconcilier des tensions et des dualités.

« Un CA efficace le sera dans deux grands rôles :
Gouverner l’organisation et se gouverner comme entité décisionnelle. »